Omul de afaceri clujean Mihaela Miron, director comercial şi asociat al firmei STUDIO IMPRESS DESIGN sau pe scurt tipografia IMPRESS, face o radiografie a mediului de afaceri romanesc în anul 2014. De asemenea, Mihaela Miron face și câteva proiecții cu privire la dezvoltarea firmei pe care o conduce, în actualele condiții economice. Citiți în continuare un nou interviu Business Report, marca Cluj Today.Cum a evoluat compania pe care o conduceti în anul 2013?
Cresterea avuta in 2013, valideaza faptul ca Impress este un partener serios, care a depasit cu succes obstacolele aduse de criza si de scaderea pietei de profil.
Principiul aplicat cu consecventa in cei aproape 20 ani, este calitatea impecabilă a serviciilor noastre. In plus, ţinem enorm de mult la punctualitate, la seriozitate. Nu vindem produse în serie, ci puternic personalizate, fapt pentru care cuvintele noastre de ordine nu pot fi decât: bun simţ, punctualitate, siguranţă şi calitate impecabilă pentru absolut toţi clienţii noştri.
Care sunt planurile pentru 2014? (investitii, noi angajari, reorganizari etc.)
În contextul unei economii caracterizate prin creşterea tot mai accentuată a concurenţei, competitivitatea devine o condiţie „sine qua non” pentru existenţa şi menţinerea noastra, ca firma, pe piata. E obligatoriu sa avem capacitatea de a ne adapta rapid şi continuu la condiţiile pieţei şi la exigenţele clientilor. Acest lucru se poate realiza prin creşterea calităţii serviciilor si produselor, adăugarea de noi caracteristici produsului, creşterea eficienţei, îmbunătăţirea tehnologiei etc.
Noi am ajuns la punctul in care este necesar sa investim in tehnologie, acest lucru antrenand nevoia de reorganizare in paralel cu noi angajari.
In urmatorii doi ani, vom face investitii mari, in utilaje de ultima generatie si diverse tehnologii IT. In prima parte a anului 2014, instalam cinci utilaje specifice, cu grad mare de automatizare si punem in practica solutii software extrem de performante (un workflow complex, capabil sa controleze website-ul, echipamentele etc). Toate aceste noi investitii trebuie operate de oameni cu grad inalt de calificare, ceea ce va duce la o crestere a personalului cu 20%.
Cum apreciati evolutiile din ultima perioada din mediul de afaceri romanesc?
Volatilitatea economiei, tradusa prin lipsa de predictibilitate in evolutia cursului valutar, duce la propagarea nesigurantei in mediul de afaceri.
O mare problema, pe termen mediu si lung, pentru mediul de afaceri romanesc, o reprezinta lipsa personalului calificat. Se simte efectul desfiintarilor scolilor de ucenici si maistri, in meseriile specializate: imprimerie sau personal care sa intretina utilajele. Ne autofinantam si asta inseamna supravietuire nu dezvoltare. Ne-am recastigat increderea destul de incet dupa criza, de aceea in productie s-au facut angajari si investitii la niveluri reduse.
Ce schimbari tehnologice din ultima perioada au influentat cel mai mult domeniul in care activati?
Tehnologiile digitale influenteaza din ce in ce mai mult domeniul tipografic. Desi volumele in tiparul digital nu sunt mari, rata de crestere este mult mai mare decat la tiparul offset clasic. Implementarile de solutii “direct to manufacturing/web2print” vor fi uzuale in viitorul apropiat si vor superviza cu succes productia tipografica.
Cum ar putea autoritatile romane sa sprijine companiile din domeniul dvs de activitate?
In primul rand sa nu ne puna bete in roate. In acest moment se incearca o impozitare cu 3% din cifra de afaceri a tipografiilor. Sunt imprimerii care nu au profit 3% sau sunt pe pierderi.
Autoritatile statului ar trebui sa aiba grija ca legislatia (prin neclaritatea ei) sa nu genereze astfel de discriminari. Este destul de evident ca inca se mentine ritmul mic de absorbtie a fondurilor europene si de aceea cu greu ne modernizam sau facem investitii serioase. Transparenta mai mare si o planificare mai buna a fondurilor ar fi de mare ajutor.
